小編根據(jù)走訪調(diào)查專業(yè)人士，得知了在其中危險(xiǎn)系數(shù)居高不下的五大重要。

高危地帶之一：誠實(shí)守信

具體協(xié)作全過程中，加工廠與銷售市場(chǎng)行駛節(jié)奏感徹底配套設(shè)施的狀況并不常見，產(chǎn)、銷間長(zhǎng)時(shí)間存在一定水平的分歧，公司也在分歧中連續(xù)不斷的完善、發(fā)展，是很常規(guī)的想像?，F(xiàn)象為或緊俏，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，顧客不滿意、代理商不滿意;或訂單信息不夠、生產(chǎn)能力消耗、提升管理方法難度系數(shù)，老總不滿意。在這樣的情況下，一定要維持加工廠和市面間的信息內(nèi)容立即相通，并維持信息內(nèi)容的真正精確性。一些公司沒有抓住這一基本準(zhǔn)則，或傳送不精確信息內(nèi)容、或有心傳送虛假信息、或沒有立即信息傳遞，因?yàn)樾畔?nèi)容欺詐導(dǎo)致代理商和顧客間的分歧更新。顧客不滿意，產(chǎn)生糾紛案件;代理商不滿意，萌發(fā)退意。

因此，無論加工廠有一切變動(dòng)，一定要提早通告代理商，應(yīng)立即、精確、真正地讓代理商掌握公司的具體情況，有利于其與顧客搞好溝通交流，同企業(yè)一起化解危機(jī)或分歧，真真正正反映協(xié)作觀念，一同當(dāng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性。要想長(zhǎng)期性、平穩(wěn)、成效走協(xié)作的路面，誠實(shí)守信標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必掌握，其包含協(xié)作個(gè)人行為的各個(gè)領(lǐng)域，跟隨協(xié)作過程的自始至終

高危地帶之二：履行合同

公司與代理商在協(xié)作之際要簽署經(jīng)銷商協(xié)議書類合同書，用以標(biāo)準(zhǔn)彼此在協(xié)作中的個(gè)人行為，有一些還額外獨(dú)特承諾。但操作過程中通常棄之無需，一旦產(chǎn)生問題，必須按合同約定解決時(shí)，在其中一方會(huì)造成不良情緒，感覺小題大作了。這種情況在領(lǐng)域內(nèi)是非常廣泛的。

不論是廠商或是店家，在協(xié)作前一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確對(duì)待合作的重要性，彼此以協(xié)議書為架構(gòu)，達(dá)到真真正正的意義上的原諒，僅有那樣，才可以確保在協(xié)作期內(nèi)，雙方都高度重視并執(zhí)行這一基本上的行為準(zhǔn)則，避開中后期將產(chǎn)生的各種分歧，乃至是對(duì)人不對(duì)事的誤會(huì)。

協(xié)作彼此的從事工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、職業(yè)素質(zhì)、文化水平等都是有一定的差別，以“相互尊重”為標(biāo)準(zhǔn)制訂協(xié)作文字，防止走形式的招數(shù)條文，才可以真真正正防止該合同名存實(shí)亡，才可以真正的讓協(xié)作彼此走的更順、更遠(yuǎn)。

高危地帶之三：核心理念

許多自動(dòng)伸縮門公司，在招商合作全過程中沒有掌握“統(tǒng)一經(jīng)營管理理念”這一標(biāo)準(zhǔn)，只需做到招進(jìn)來的目地，定了貨就行，這實(shí)際上僅僅完成了招商合作工作中的一部分，也是最容易的一部分，沒有將招商合作工作中做完全。

沒有觀念和經(jīng)營管理理念的溝通交流，協(xié)作的基本不是堅(jiān)固的。簽訂協(xié)作以前要做的一個(gè)關(guān)鍵工作中便是：統(tǒng)一經(jīng)營管理理念。

僅有核心理念統(tǒng)一了，才可以確保合同協(xié)議的恰當(dāng)執(zhí)行;才可以確保廠、商行動(dòng)的一致性，在銷售市場(chǎng)上才有真真正正的競(jìng)爭(zhēng)能力;核心理念統(tǒng)一了，也有利于處理廠、商協(xié)作全過程中的各種磨擦，在相互理解的基本上向同一個(gè)總體目標(biāo)邁進(jìn)，彼此取得成功的幾率便會(huì)很高;核心理念統(tǒng)一了，協(xié)作才算是不斷合理的。

高危地帶之四：義務(wù)

協(xié)作免不了有分歧和接踵而來的責(zé)任劃分，解決不太好會(huì)危害彼此協(xié)作的品質(zhì)與延續(xù)性。

義務(wù)真空地帶的解決是很核心的一個(gè)階段。說白了義務(wù)真空地帶，就是指有第三方參加、協(xié)作雙方都無積極決策權(quán)的有關(guān)問題。例如：遠(yuǎn)途汽運(yùn)物流。大型企業(yè)在解決這個(gè)問題時(shí)相對(duì)性有主導(dǎo)地位，一般要同物流運(yùn)輸公司簽署協(xié)議并存留一定額度的擔(dān)保金。中小企業(yè)可供應(yīng)的一手貨源少，主導(dǎo)權(quán)就小，一般是有協(xié)議書而沒有擔(dān)保金，一旦發(fā)生運(yùn)送質(zhì)損或逾期或遺失，沒法真真正正起訴貨運(yùn)物流公司的義務(wù)，廠、商都并不是義務(wù)方，但又要在二者間區(qū)劃義務(wù)，這也是典型性的義務(wù)真空泵區(qū)。

解決這類問題，一定要在前瞻性的條件下，本著求真務(wù)實(shí)的心態(tài)，彼此商議并提早獲得一致意見，中后期按承諾實(shí)行;不可以明知道該類狀況會(huì)發(fā)生，就由于發(fā)生幾率不高而逃避，分歧發(fā)生了再承諾，比較嚴(yán)重?fù)p害彼此的協(xié)作個(gè)人行為，不利良好、不斷的一起發(fā)展趨勢(shì)。

歸根結(jié)底，自動(dòng)伸縮門公司同代理商都需要發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)作是必然選擇，自動(dòng)伸縮門十大品牌匯總出去那樣一條大道理：協(xié)作要重視實(shí)際效果而不是方式。只需統(tǒng)一經(jīng)營管理理念，掌握協(xié)作的基本準(zhǔn)則，解決好協(xié)作全過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，產(chǎn)生信息內(nèi)容徹底互動(dòng)交流，在互相原諒的前提上把協(xié)作開展究竟，我國自動(dòng)伸縮門公司方式的發(fā)展前途便是光輝的。

高危地帶之五：互動(dòng)交流

互動(dòng)個(gè)人行為與協(xié)作全過程緊密相連，協(xié)作的彼此全是新項(xiàng)目個(gè)人行為的行為主體。自動(dòng)伸縮門公司全是特色化制造業(yè)企業(yè)，必須生產(chǎn)制造合適市場(chǎng)的需求的商品，給予銷售市場(chǎng)規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。代理商向上下游傳送的是市場(chǎng)的需求、消費(fèi)者投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問題、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)性等信息內(nèi)容，是生產(chǎn)廠家開展剖析、科學(xué)研究、改善、防止等個(gè)人行為的根據(jù)和規(guī)則;生產(chǎn)廠家應(yīng)向中下游給予企業(yè)商品、周期時(shí)間、對(duì)策、品質(zhì)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求分析和整體規(guī)劃等信息內(nèi)容，是代理商日常實(shí)際操作的具體指導(dǎo)方位和根據(jù)，是搞好、干活兒銷售市場(chǎng)的必備條件，是提升地區(qū)知名品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、完成市場(chǎng)銷售的強(qiáng)有力確保。

很多廠、商都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)或高度重視不足，造成生產(chǎn)商間信息內(nèi)容互動(dòng)交流遇阻或缺少、協(xié)作全過程中分歧經(jīng)常，誤會(huì)增加、協(xié)作團(tuán)隊(duì)的凝聚力減弱，生產(chǎn)廠家找不著市場(chǎng)的需求的方位等。無論哪種種類的協(xié)作，互動(dòng)交流是極為重要的第一因素。