“人治”的企業(yè)是老板說的算，而“法治”的企業(yè)是規(guī)定說了算。筆者認(rèn)為：“人治”的“企業(yè)管理”其實(shí)就是“作坊管理”。中國這么多的伸縮門生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。

分析：中國的伸縮門生產(chǎn)企業(yè)，急需要“管理”

我國伸縮門生產(chǎn)企業(yè)急需“管理”升級

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個(gè)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，近些年，中國伸縮門市場的增長是相當(dāng)快的。伸縮門“企業(yè)”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當(dāng)大的距離。絕大多數(shù)是“人治”大于“法治”。

在伸縮門行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經(jīng)銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。其實(shí)只要是做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這些問題都能解決，之所以這些問題沒解決，是因?yàn)槲覀兊墓芾韱栴}沒解決。

策略：我國伸縮門企如何進(jìn)行“管理”?

其實(shí)中國的伸縮門企業(yè)管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識(shí)沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺(tái)為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來伸縮門老板與職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)以“分手”來結(jié)束他們之間的“合作”。

中國伸縮門行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度也是相當(dāng)重要的。